二、在国美电器5年期间成功协助及单独带队开店21家，同时开发泉州、漳州、龙岩等地区并顺利进军各市二三级市场，以零售、批发、团购、网购、夜市等方式使公司年销售收入达13.8亿元。建立和谐的厂商及顾客三赢的关系。培养出一支强大的市场营销队伍，使公司营销立于不败之地。在任国美福建大区综合业务部经理期间，成功管理了福州国美、福州永乐、厦门国美、厦门永乐四个分部采销业务系统，使整个福建大区各分部各地区达到真正连锁的作用，以顾客需求为中心，以国美电器强大的销售网络为平台，以厂商协商，以强大的畅销货源跟国美整体促销方案相结合，时时调整库存结构、注意各品牌新品上市信息及尾货包销，以滞销、残次、欠收为底线，积极调整队伍，营造好的工作平台，使公司营运系统、财务系统、人资行政给予积极配合，福建大区年销售收入达50亿元！