2006/09-现在 福建七匹狼实业股份有限公司
总经办-企业发展部-供应链项目研 物流副经理
一、主要工作内容：
对常务副总负责,担当企业供应链顾问角色。研究公司业务模式，平衡“时间-成本”效益，实施最优的供应链方案，支持销售渠道变更。 二、主要工作成绩：
1、研究公司多年的物流动态走势，明确了“提升仓储水平，整合销售物流，规范采购物流”三步走的供应链战略规划及“物流外包”的运作方向。
2、提升仓储管理水平：
1）设立“总仓—RDC”的仓储架构，从新定位总仓与RDC功能。提升了仓储水平，有效降低了仓储成本、运输成本，将运输时间较之间输短一半。
2）建立“总仓—RDC”操作流程，规范表格管理，实行信息即时传输，提高仓储作业的规范与效率，加快了货物周转。
3）推行产品包装标准化，一方面实现了外包箱、托盘、货架的配套性，充份利用仓储空间；另一方面使搬运、装卸、运输作业人性化，减少作业损耗及包装成本。
3、整合社会货运资源，建立KPI考核机制，有效提升运输服务水平，规避运输风险。
4、根据公司产销业务特点，整合供销物流信息。实现对公司物流信息的预测、掌控能力，对相关部门运作的考核实现了量化指标。
5、提升信息化管理水平。引进EDI、条码管理、WMS、POS等管理技术及方法，与国际先进软件开发商进行物流管理软件开发，将物流信息进行有效的整合，对物流运作实现即时把控。 2005/12-2006/08 福建吉马集团有限公司
物流中心 物流中心经理 一、主要工作内容
对总裁负责，运作管理集团总部物流和各分公司物流。中心下设：商品部、采购部、仓储输部三个部门。 二、主要工作成绩：
1）实施“统一采购、统一配送、统一结算、统一管理”的物流运作管理体制。提高了集团供应运作效率。
2）实施“批量总部采购，少量分部核价采购”的集中与分散相结合的采购模式，降低了采购成本和提高了工作效率。
3）推行“越库配送”、避免二次运输，提高配送效率。
4）负责ERP物流模块的实施，加强物流信息管理。
2002/9-2005/11 广东省中山市美日洁宝有限公司
物流部 物流部经理 一、主要工作内容：
对总经理负责,全面负责公司供应链管理,本部门主要下设：计划管理部；采购部；仓储部；订单部；运输部。 二、主要工作成绩： 1）04年9月，将公司的采购、计划、仓储、订单、车队等部门整合成立物流部，并任部门经理。
2）优化供应商选择流程；推行“2/8”管理；招标采购等，全年下降约17%的采购成本。
3）成功实施“MRPⅡ”，提升物流信息化水平，改善了“产-销”脱节、计划失控、库存不合理等问题。
4）根据不同物资的供应、周转等特性，推行“ABC”管理，“安全库存”、“零库存”管理，年降低库存水平25%，提高资金周转率。
5）订单部推行客户分级管理制度，使客户订单完成率达到99%，提高了客户满意度。
6）规范公司自有车队的管理制度，建立车辆“三费”考评体系，定位自有车辆在珠三角“采购、销售”运输功能，降低运作成本同时充份利用的自有资源。 7）对省外供应，实施“整合承运商、物流外包、设立RDC”；开设客服专线；并建立物流商考评体系，单位运费下降约20%。
2001/3-2002/8 厦门蓝白餐饮连锁企业
物流部 物流专员
一、主要工作内容：
对物流经理负责，主要从事采购管理、配送管理
二、主要成绩：
1）与台湾（无锡）金兰公司达成产品研发合作，降低约12%的原材料采购成本，保证了品质稳定性的同时加快了新品研发。
2）建立物流部对加盟店实施“统一采购、统一配送、统一结算”的运作模式，使物流部成为公司又一利润源。
3）完善了物流部采购、计划、配送的工作流程及管理制度。 |
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