1998年---2001年 广东佛山丹灶祥旺集团 工程部经理 台资
职责范围：1.负责新产品开发的主持工作；2.负责对新产品进行技术评估和可行性研究；3.与客户进行技术交流和沟通；4.审查BOM表（原材料统计表）；5.审查新产品工艺流程；6.审查新产品控制计划表；7.审查新产品成本测算（材料、工资、电费、管理费等）；8.审查新产品对应生产机台产能测算；9.审查新产品加工生产周期测算；10.审查模具制作费用；11.模具合同的起草、签定；12.审查模具图纸夹冶具图纸；13.合理安排产品工程师的工作任务；14.跟踪产品工程师的工作进度和问题的及时解决；15.对新产品试模后重点尺寸的检查确认；16.跟踪送客户检验后的样品确认封样；17.主持量产前生产部门和质量部门有关人员APQD（生产工艺和质量要求介绍）会议的召开；18.负责本部门8S工作的检查和监督；19.负责本部门工作质量目标的制定和检查执行；20.对下属人员的业绩考核培训……
工作业绩：本部门在我人性化管理下，体现以人为本的原则，充分调动一切积极因素，能按期完成公司所下达的工作计划，保证公司规化目标的实现。

2001年---2004年 广东南海骏达实业有限公司 副总经理 广东省公安厅直属单位
在进公司的前三个月时间利用自己各方面的专业知识将不成熟的本公司专利产品防汽车爆胎安全装置研究成功，将几年的实验阶段产品到大量生产---装配特种车辆上，并筹建了模具车间；主持参加了汽车专家安全、性能…答辩会，展示了自己各方面的实力，为以后对公司内各种高级人才的管理奠定了基础。在我离职叶俊杰总经理请我喝送行酒时说，“在你的有效管理下公司里各部门内耗、扯皮大大减少（公司里技术种类太多，全是本人天下第一思想作怪）这几年是公司发展最快的几年，希望有时间回来看看”
2005年—2007年 苏州渭塘金属压铸厂 副总经理 民营
工作业绩:本厂己有二十年的历史,(前身乡镇企业)在这几年才能有飞跃式的发展,从二年前不不足1个亿产值到每年以增产5千万以上的速度发展.我刚来时工厂管理混乱,工厂脏\乱\差,生产计划一团乱麻.总经理说“天天担心就怕那里出大问题”.经过调查:中层干部普遍管理水平差,上级的指令不能得到充分落实和执行,客户经常来检验很不满意,提出非常尖锐的批评意见.
我导入了先进的管理方法:
1.调整组织结构:将以前的供销科改为市场部,将技检科分成技术部\质量部.
2.制定各部门经理岗位责任制;
3.建全补充规章制度,亲自制定了员工手册发行.
4.制定了部门之间作业流程,沟通模式.(主要是生产计划\质量\物流方面…)
5.推行加强企业文化的内涵,(企业经营理念,每周主持召开一次中层干部生产\质量会议,
每天全厂各部门列队开早会(10分钟) 主持每月一次全厂集中早会进行产量质量通报,先进个人,先进部门的表扬…)
6.去人才市场招聘了一些实用人才,在我建议下换掉了仓库经理(亲戚)和一个车间主任.
7.定期对管理人员\质量部人员\技术人员进行管理方面,质量方面,技能方面教育培训.
8.引入8S管理模式,对全厂理行大整理,现面貌一新,产品定容\定量\定置,加强目视管理各种标识一目了然.彻底消灭了脏乱差,现己达到外资厂的面貌.
9.认真落实ISO2001质量认证体系的内容,从进料检验到成品检验出货全方位的跟踪\监促,所有记录文件一并齐全,达到客户的要求.
10.监督对机器保养定期检查,(安全操作规程表\机器保养点检表\作业指导书要齐全)
11.指导监督对新员工培训上岗.
12.对新产品技术开发跟踪审查,以保证企业发展后劲\在市场上的占有份额.
13.定期对中层干部进行工作业绩考核.选拔培养优秀人才.
14. 及时了解生产进度,指挥生产调度与控制工作,及时协调处理车间与车间,技术,采购,质量上的问题.
15. 及时审核,督促,检查特殊订单的作业计划和生产进度.
16. 追踪每日发货计划完成情况,督促,检查做好成品发运工作.
17,对全厂所有生产工艺进行审查,对所有作业流程进行审查,发现不合格的立即整改,节省生产成本.
18.不定期召开持续改进项目,严把质量关,生产出让客户满意的产品.
19.做好生产用相关物料的需求计划并及时跟进采购,确保物料供应不影响生产进度
20. 有很强的领导指导才能,沟通技巧,善于发现问题和解决问题,有团队精神.确保订单的顺利完成.
21.外协方面,有很强的谈判技巧\沟通方法\亲和力.参加合同的评审向总经理提出参考意见..
22.帮助总经理制定工厂新的发展目标计划,各部门新的质量目标方针.
人员只增加几十个,机器只增加了几台,主要是靠管理水平的提高,各部门内耗减少,又从各方面不断挖潜节能,再进行技术改进,又能及时发现问题,通过不断的持续改进.公司才能步入高速发展的快车道