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| 编号：RC0000023 更新日期： 人才类型：全职 被查次数：2308 |
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| 性 别： |
男 |
年 龄： |
36岁 |
| 身高： |
162 |
出生日期： |
1971-07-27 |
| 户 口： |
福建省 |
现所地点： |
福建省 |
| 民 族： |
汉族 |
政治面貌： |
其它 |
| 国 籍： |
中国 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 学 历： |
本科 |
毕业院校： |
厦门大学 |
| 专 业： |
管理类::企业管理 |
第二专业： |
无::未填写 |
| 职 称： |
高级 |
毕业时间： |
1991-09 ~1994-07 |
| 查看个人联系方式，请与厦门猎头网客户中心联系，联系电话：0592-5111002 |
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期望工作性质： |
全职 |
可到职日期： |
随时 |
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期望职业类型： |
经营管理类职业
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期望职位： |
首席执行官CEO/总裁/总经理
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期望工作地点： |
福建省
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期望薪水： |
月薪[要求提供住宿]RMB |
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外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
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其他外语语种： |
无 |
其他外语水平： |
无 |
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普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
精通 |
| 工作经验： |
13年 |
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1991-09 ~1994-07 厦门大学 企业管理 本科
1987-09 ~1991-07 福建省建阳市第一中学 文科 高中
2004-04 ~2004-06 厦门经理人学院 职业经理人教程 经理人认证
1999-06 ~1999-06 华宇企管顾问公司 ISO14000环境管理体系 内审员证书
1997-02 ~1997-02 华宇企管顾问公司 ISO9000品质管理体系 内审员证书
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▌厦门现代时装有限公司 （2003-04 ~ 2007-07）
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具…）
担任职位： 生产总监
工作描述： 参与制定公司发展战略与年度经营计划；
组织制定并实施生产战略规划；
主持制定、调整年度生产计划及总预算；
按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
▌厦门捷盈制衣有限公司 （1999-08 ~ 2003-03）
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具…）
担任职位： 厂长/副厂长
工作描述： 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；
加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；
切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
▌厦门FUN服饰有限公司 （1994-11 ~ 1999-08）
公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具…）
担任职位： 部门经理
工作描述： 1、PMC运作规划
2、外协产品的推进与管理
3、达成交期、品质、成本目标
4、所属部门人员管理、考核与绩效评估及检讨
5、管理改善活动推进
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语 言 能 力： 普通话流利
英语水平： CET-4
英语口语： 一般
第一外语： 英语 一般
计 算 机 能 力： 中级
计算机详细技能： 熟练使用办公软件
其 它 技 能： 1、国际男女装一线品牌的制作工艺
2、成功规划JIT流线化
3、生产效率提高20-30%
4、对纺织品（梭织、针织）面料、辅料国家、国际标准、检测方法运用
5、熟习高档服装的制作流程与工艺
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发展方向
寻求职位： 1.生产厂长、总监; 2.品管部经理、总监; 3.总经理助理
1、管理规范化（ISO9000、ISO14000、TQM、SA8000）
2、品质改善（QCC导入运作，清除生产障碍，提高生产效率）
3、管理数据化（建立经营管理导航系统）
4、管理方法运用，提升经营效率（5S、IE工程、效率管理、TPN、JIT流线化生产）
5、善用目标管理、绩效管理、奖罚相结合，强调团队、责任、执行力
6、人员再训练，以适应组织再造
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本人具有13年从事服装行业管理的工作，对此行业经营管理有深该的认识，从OEM、ODM、OBM、授权品牌代理的经营模式管理活动。
本人主要从事的是工厂经营管理、工厂运营策略规划、生产管理、PMC管理、物流管理、产线规划（TPS）、物料管理、品质管理、资讯化管理、绩效管理、目标管理、人员培育等范畴。在工作当中，可依工厂实际运作情况，逐步灵活的导入和运用管理手法如5S、QCC、提案改善、流线化规划（弹性化生产）、效率管理、IE手法等方法，来提升生产管理体质，提高效率，降低成本，创造更大的利润空间。
本人曾在集体股份制企业、港资企业、外资企业（加拿大）等形式的企业下工作，深谙各种形式企业的经营特点和管理模式，本人认为一个优秀职业经理人应具备积极乐观的管理观念；系统、正确的管理原则；与时俱进的管理技巧；因地制宜的管理决策；遵循企业经营策略规划、经营目标规划、年度计划执行、控制绩效管理、赏罚二柄运用，提高企业经营业绩。更重要的应是能够从企业平台中发挥所长，实现自我价值，与企业所有者、经营团队共创企业成果。 |
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