一、厦门某科技有限公司 销售总监 2007.10 至今 1、制定公司整体销售战略,策划行销方案,完成销售任务分解。 2、建立培训管理销售队伍,协助销售人员任务的实现 3、开拓与维护大客户关系 4、评估销售与经营风险,提升客户满意度 5、制定销售管理制度,监督管理销售过程,实现公司既定的销售目标与利润目标 6、负责制定、执行和考核公司销售团队的销售目标、成本、利润 7、实现对本部门人员绩效目标管理计划,带领队伍发展客户、开拓市场二、奥地利AVL测试设备(厦门)有限公司 销售经理 2003.09 至 2007.09 1、执行公司销售政策,完成公司的销售任务 2、负责定期向国外进行销售状况、销售管理方面的汇报 3、指导协助销售人员的工作 4、开拓与维护大客户关系 三、厦门华侨电子股份有限公司 区域销售经理 2002.11 至 2003.07 1、执行公司的政策,在深入研究市场的的基础上制定和实施分公司经营运作政策 2、对分公司人员进行合理的配备、培训与管理,协调各部门间的关系 3、掌控与管理销售网络,做好厂商间的沟通,特别是大客户的管理与沟通 4、制定销售管理制度并对相应人员进行相应的工作绩效评估 四、厦门华侨电子股份有限公司 销售主管 2001.02 to 2002.10 1、做好办事处任务分解,实现预定的销售组合 2、细分市场,指导开发与培育业务网点 3、加强销售终端的现场促销与管理,策划有效的市场推广方案 4、拜访客户,指导客户完成指定的销售指标 五、厦门华侨电子股份有限公司 助理工程师 1999.08 to 2001.01 1、主要负责工程部电视机整体线路板的设计辅助工作并协助本项目技术总工的开发工作 |