二、人事行政管理
1、根据公司战略发展需要，制定长、中期人才战略和年度人力资源发展计划，提高综合管理水平。
2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度，保证政策、制度合理合法，及有效执行。
3、组织开展公司各部门组织架构的调整，年度人员编制规划，定期回顾公司岗位体系，并及时进行调整，确保组织架构、岗位体系适应业务发展变化。
4、拟订人力资源成本预算，监控预算的执行，控制人力资源成本。
5、全面建设人力资源各模块管理模式，组织制定员工甄选、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。
6、建立及调整薪资福利体系，确保薪资的内部公平性、激励性及外部竞争性；
7、完善绩效管理体系，建立科学的晋升与激励机制，提高员工绩效，促进公司经营计划的实现和战略目标的达成；
8、参与高管人员的甄选、面试及薪酬谈判，为公司提供合适的高级管理人才；
9、组织建立健全公司的培训体系和培训制度，组织、指导并实施公司的培训工作，为公司中长期发展储备人才；
10、塑造、维护、发展和传播企业文化，以提高员工凝聚力，确保部门间沟通顺畅，创造高效协作的工作氛围；
11、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，保证人力资源管理系统的正常运转。
12、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；开展部门员工培训工作，提高专业水平；培养和激励部门员工，以达到人才梯队建设。

主要成绩：
１)设置了公司KPI绩效指标，建立了培训体系，调整了公司的薪酬制度。
2)筹建了新车间，合并了裘皮与革皮车间，改善了整理车间的工作流水线，调整了劳动生产组织，提高了生产效率，同时调整了公司的办公楼的办公环境，减少来回走动的时间和路程，使工作效率提高了13%左右
3)系统的建立了公司管理制度及运作流程、简化了车间运作流程，实施规范化管理。
4)控制公司的行政管理费用，在2007年将费用降了近30%，2008年则降了22%左右。

主要培训的课程：《有效沟通与人际关系》《以认同为基础的有效执行》《以计划为核心的效率管理》《管理的思统思维》《高效时间管理》等

2003/10 -2006/12 五洲（中山）实业有限公司 行政人事经理
|港资企业|服装生产类|
主要职责：
1、在人力资源供应紧缺的情况下，预测人力资源供需，提出人力资源1年、3年及5年规划；
2、制定人资战略，在重点激励核心技术人员及骨干的同时，兼顾生产技工的激励，为公司储备、选拔、任用、培育核心人才；
3、根据企业快速发展的需求及在外省开设分厂的需求，重新诊断企业组织结构，调整组织结构，明确组织权利，规范组织行为，组建组织核心团队；
4、分析员工胜任特征，建立员工素质模型，奠定员工任职基础；
5、实施薪酬调查，制定核心技术人员及骨干领先市场、生产一线技工跟随市场及其它员工低于市场的薪酬策略，改制长、中、短期相结合的薪酬政策与福利制度；
6、进行岗位分析，明晰岗位职责，调整和编制职务分析说明书；
7、规划绩效考核，设定绩效目标，实施绩效管理，提升激励有效性；
8、进行员工职业规划，引导员工职业兴趣，改善员工职业态度；
9、负责招聘、培训、考核、奖惩、异动、薪金、福利的策划与管理；
10、重点研究生产班组长管理心理及管理技巧，建立储备管理制度和接替模型，建立员工职业通道。
11、统筹宿舍、饭堂、保安、清洁卫生及厂区纪律的管理
12、对外公共事务如劳资、社保、工商、环卫、治保、村委、供电公司等的处理；
13、负责大型文化活动的策划与组织，统筹企业文化建设；

主要业绩：1）建立人力资源管理体系，包括培训体系、行为绩效考核体系、人员配备与接替模型等系统
2）建立要素计点薪酬体系。
3）举办了新厂落成典礼及春茗活动

2001/03 —2003/10 中山环宇实业有限公司 HR经理/执行董事协理
|外资企业|塑料生产、制造|
主要职责：
一、经营方面
1、根据执行董事要求，编制中长期及年度经营计划书，跟进各部门工作计划。
2、预测销售市场走向，制定销售目标，拟定业务员管理规定及标准表单设定，建立销售流程及客诉流程。
3、协助执行董事处理各部门的协调性事务。
4、客户投诉的统筹管理，并运用柏拉图对投诉进行分析、找出解决的方法。
5、建立物料流转流程，测定产品单重，制定单重标准表，控制产品成本及物料成本。
6、统筹单位生产工时的测定，单位生产周期标准表的制定，建立计件工资制。
7、从物流、设备、质量、人员、工艺技术、设计开发、成本及费用、制度及流程、战略等九大环节建立内部控制体系。
8、负责ISO9001：2000质量管理体系、5S及目标管理的推行与管理；
二、人力资源方面
9、调研、诊断公司组织结构，编制分析报告，重新规划和调整组织结构，明确部门职能。
10、改良公司薪酬制度，调整薪酬结构及调薪方法，增加弹性工资及弹性福利。
11、组织岗位职务分析，编制部门职能、确定人员编制、确定职务序列。
12、编制KPI绩效管理方案，确定公司战略重点，分解公司目标，实施绩效管理。
13、确定骨干及核心管理人员的激励方案。
14、分析员工胜任特征，建立员工素质模型
15、确定食宿标准及出差费用报销标准；
16、实施招聘、培训、考核、奖惩、异动管理；
17、参与厂房布局的策划，主导企业文化建设；
18、负责工商、社保、环卫、劳资对外关系处理；
19、对公司企业文化建设的策划与管理；

主要业绩：1）编制了KPI绩效考核方案与制度，并建立绩效管理体系
2）建立了客诉分析模型，用柏拉图分析客诉，将客诉次数从原来的67次／月降到6次／月
3）推行了ISO9001：2000及5S

1998/10—2001/02 增城市实力模具（集团）有限公司 总经办主任
|民营企业|五金生产、制造|
工作描述：
1、人力资源管理体系的建立，包括组织结构调整、职务分析、招聘、培训及绩效考核管理。
2、员工手册、制度、工作流程编制、修改与管理。
3、员工关系的管理，包括员工关系调研，劳资纠纷处理、劳动合同、社保管理。
4、员工食宿管理、办公用品及费用管理、公司基础设施管理。
5、公司企业文化建设；
6、ISO9002：1994质量管理体系的导入与推行。
7、编制成本预算与核算方案，计算百元产值、单位费用及产值成本，控制生产成本。
8、编制工厂、销售独立核算方案，确定产品的产值价格，建立工厂及销售独立核算体系。
9、对生产计划流程、设备管理流程、品质检验流程、物流流程、销售及客诉流程的改进。

主要业绩：1）起草了完整的企业管理制度，成功推行了ISO9002：1994。
2）建立经营预算体系及成本控制体系。
3）建立起规范的工作流程。